Nie ma nic gorszego jak nudne i niepotrzebne szkolenie…
Porady ekspertów | Kadry 2007-02-19 08:52:59
Artykuł archiwalny
Ten artykuł jest starszy niż 12 miesięcy.
Co zrobić, aby przeprowadzane w firmach szkolenia nie były traktowane jako zbędny wydatek, lecz jako inwestycja ? Jak zorganizować szkolenie efektywne przy minimalnych kosztach ?
Niestety na rynku polskim dosyć powszechne są szkolenia , po których uczestnicy jak i firmy zlecające dane szkolenie są niezadowoleni. Dlaczego się tak dzieje?
Być może to dlatego , że większość tych szkoleń niestety traktowana jest wyłącznie jako narzędzie motywacyjne z perspektywy firmy, a z perspektywy pracownika jako zło konieczne. To takie szkolenia, na które pracownik jest wysyłany w nagrodę za dobre wyniki w pracy, bądź za karę, za wyniki słabe. Okazuje się, że uczestnicy takiego szkolenia czekają wyłącznie na jego koniec, a jedyną korzyść jaką upatrują w tym szkoleniu to dni wolne od pracy i darmowy poczęstunek. Bywa, iż nie potrafią powtórzyć nawet tematu.
Z drugiej zaś strony moda na szkolenia nakazuje każdej „szanującej się” firmie realizować szkolenia i oferować je swoim pracownikom.
Bardzo trudno jest przełożyć szkolenia na wyniki finansowe i być może dlatego też ich potrzeba jest przesuwana na dalszy plan.
Więc co zrobić by było inaczej?
To, co najważniejsze, to polityka szkoleniowa, która musi stanowić element rozwoju całej organizacji. Wtedy szkolenia mają sens, kiedy realizują określone cele. Cele, które mają przynieść oczekiwany efekt. To cele poszczególnych działów i osób w firmie. By tak było należy przede wszystkim najpierw zdiagnozować potrzeby szkoleniowe, określić na tej podstawie cele, dobrać odpowiednie metody, a dopiero wtedy zrealizować szkolenie. No i oczywiście rzecz bardzo ważna i niezbędna to po zakończonym szkoleniu zbadać efektywność danego szkolenia.
Kolejnym ważnym elementem to kompetentny szkoleniowiec. Jakie cechy i umiejętności powinien mieć efektywny szkoleniowiec? Wiedza organizacyjna, wiedza na temat szkolenia, umiejętność przygotowania programu szkolenia. Bardzo ważna to umiejętność postępowania z ludźmi, ale także zdolność gromadzenia wiedzy i jej przekazywania, odporność psychiczna, zaangażowanie i pewność siebie.
Tak więc , by szkolenia w Waszych firmach miały sens i były tą prawdziwą i opłacalną inwestycją warto zastanowić się nad kilkoma pytaniami:
Co chcę zmienić?,
Co poprawić?
W jakim celu jest szkolenie?
Kto je ma przeprowadzić?
*****
O Autorze:
Agnieszka Malinowska jest trenerem i konsultantem HR.
Ukończyłe studia Psychologiczne na Uniwersytecie Śląskim oraz Szkołę Trenerów.
Od kilku lat zajmuje się prowadzeniem szkoleń oraz realizacją projektów w zakresie rekrutacji i selekcji oraz doradztwa personalnego i organizacyjnego. Prowadzi swoją firmę szkoleniową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu motywowania, autoprezentacji, samooceny, asertywności, eliminacji stresu itp.
