Sieci współpracy jako element transferu innowacji w MSP
Porady ekspertów | Zarządzanie 2009-10-20 09:28:38
Artykuł archiwalny
Ten artykuł jest starszy niż 12 miesięcy.
W analizie zjawiska można wyodrębnić szereg znaczeń zjawiska innowacji, rozumianego jako określone dobro, usługę lub pomysł klasyfikowany jako nowy. W subiektywnym odbiorze innowację tworzy wszystko, co jest postrzegane jako nowe, niezależnie od rzeczywistego stopnia nowości idei lub rzeczy. Pomysł może funkcjonować w obiegu stosunkowo długo, ale jest innowacją dla jednostki, która postrzega go jako nowy.
(...) Już w raporcie OECD Knowledge-Based Economy z 1996 roku podkreśla się rolę współpracy wielu podmiotów w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw
i gospodarek. Współczesne nauki o zarządzaniu również akcentują konieczność sieciowej współpracy organizacji z jego otoczeniem.
Założenia współpracy sieciowej są inne od założeń klasycznego kształtowania relacji biznesowych i społecznych. Trzeba zauważyć, że sieci:
- W swoich wielokierunkowych relacjach aktywizują różnych interesariuszy, tj.: przedstawicieli nauki, reprezentantów władz różnego szczebla, podmioty gospodarcze,
- Pozwalają na budowanie dodatkowego potencjału wewnętrznego przedsiębiorstw, umożliwiającego poprawę wypracowanej pozycji konkurencyjnej,
- Podlegają procesom ewolucyjnego samodoskonalenia, w których występuje zracjonalizowane dopasowywanie przyjętej wcześniej strategii do zamierzeń innych uczestników sieci, w procesach koordynacji wzajemnych działań,
- Wykorzystują zaufanie jako wartość osiową dającą szansę na zbudowanie odpowiedniego poziomu kapitału społecznego w ramach istniejących struktur, a czasami w przeciwieństwie do dysfunkcjonalnych powiązań formalnych. Kapitał społeczny w dobie dynamicznych zmian w podejściu do zarządzania przedsiębiorstwem oraz przy wzrastającej turbulencji otoczenia staje się jednym z istotnych wymiarów kapitału intelektualnego, decydującego o konfiguracjach strukturalnych w organizacji, o jakości stosunków międzyludzkich, osadzonych w kulturze organizacyjnej oraz wpływającego na tworzenie spójnej, opartej na kluczowych kompetencjach wizji rozwojowej przedsiębiorstwa. (...)
Do organizacji wsparcia innowacyjności możemy zaliczyć:
- Centrum Transferu Technologii (CTT) – jako nie nastawioną na zysk jednostkę świadcząca usługi doradcze, szkoleniowe i informacyjne, realizującą programy wsparcia transferu i komercjalizacji technologii i wszystkich towarzyszących temu procesowi zadań.
- Park Technologiczny to organizacja realizująca zadania wspomagania młodych innowacyjnych przedsiębiorstw nastawionych na rozwój produktów i metod wytwarzania
w technologicznie zaawansowanych branżach oraz optymalizacji warunków transferu technologii i komercjalizacji rezultatów badań z instytucji naukowych do praktyki gospodarczej. - Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości (AIP) – to jednostka związana z uczelnią, której celem jest wspieranie przedsiębiorczości akademickiej poprzez działalność doradczą, szkoleniową, informacyjną i promocyjną, a także udostępnianie powierzchni do prowadzenia działalności gospodarczej przez środowiska akademickie: studentów, doktorantów, pracowników naukowych.
- Inkubator technologiczny – to ośrodek umożliwiający tworzenie przedsiębiorstw opartych o innowacyjne technologie i oferującą pomoc organizacyjną, informacyjną i finansową w ich zakładaniu. (...)
Sieci współpracy pozwalają lepiej wykorzystywać wiedzę gromadzoną w przedsiębiorstwach oraz skuteczniej wdrażać konkurencyjne strategie rynkowe. Mogą one również być katalizatorem innowacji dla wielu rodzajów działań przedsiębiorczych. Należy przy tym pamiętać, że innowacyjność własna to pewnego rodzaju „zadanie domowe” dla małych i średnich przedsiębiorców, zważywszy na fakt, iż globalizacja jako zjawisko będzie raczej intensywniej postępować, aniżeli się cofać. Dla przedsiębiorców z sektora MSP znaczy to także, że nawet jeśli sami nie dystrybuują swojej oferty na międzynarodowych rynkach, to jednak światowe korporacje o globalnym charakterze wchodzą coraz intensywniej na polski rynek dysponując dużymi kapitałami, znajomością inżynierii finansowej, zapleczem badawczym i wypracowanymi technikami organizacyjnego uczenia się, którym bez prób konsolidacji działań coraz trudniej będzie przeciwstawić samodzielność funkcjonowania
w małej skali na lokalnych i regionalnych rynkach.
Zachęcamy do zapoznania się z całością artykułu (link poniżej).
Sieci współpracy jako element transferu technologii w MSPŹródło: Opracowanie własne eksperta
