Praktyka restrukturyzacji za i przeciw
Porady ekspertów | Zarządzanie 2009-09-23 15:13:45
Artykuł archiwalny
Ten artykuł jest starszy niż 12 miesięcy.
Znajomość pojęć, rodzajów i metod restrukturyzacji jest warunkiem wstępnym do opracowywania praktycznie użytecznych i skutecznych programów restrukturyzacji. Posiadanie takiej wiedzy umożliwia przedsiębiorstwu konstrukcję właściwego programu zmian uwzględniającego zarówno jego sytuację wewnętrzną (zasobową) jak i zewnętrzną (relacje z otoczeniem).
Restrukturyzację przedsiębiorstw kojarzy się głównie z przeprowadzaniem mniej lub bardziej radykalnych zmian wewnętrznych , ostatnio także z zamiarem połączenia z innym przedsiębiorstwem, bądź przejęcia innego podmiotu. Potwierdzeniem takiego poglądu jest znaczący wzrost liczby fuzji i przejęć w ostatnich 10 latach, w tym w szczególności tych najbardziej widocznych i kształtujących odczucie opinii publicznej, czyli fuzji i przejęć dokonywanych przez emitentów papierów wartościowych dopuszczonych do publicznego obrotu lub przy ich udziale (...)
Restrukturyzacja niejako na trwałe została wpisana w funkcjonowanie współczesnego przedsiębiorstwa. Umożliwia ona, bowiem przywrócenie przedsiębiorstwu drogą zasadni-czych, gruntownych równowagi wewnętrznej i/lub równowagi z otoczeniem, a w konse-kwencji – przez podniesienie stopnia sprawności działania – wzrost jego wartości rynkowej i konkurencyjności. (...)
Jak wskazują doświadczenia (w tym własne autora) przeprowadzenie kompleksowego procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa przebiega w dwóch, umownie wyodrębnionych, etapach. Pierwszy etap ma na celu uchronienie przedsiębiorstwa przed upadłością lub likwidacją. Można go określić mianem restrukturyzacji ratunkowej (naprawczej). Natomiast celem drugiego etapu jest budowa konkurencyjnej pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. Taką restrukturyzację można określić mianem rozwojowej (ofensywnej). (...)
Zapraszamy do zapoznania się z całością artykułu (link poniżej)
Źródło: Opracowanie własne eksperta
