Szkolenie: Wykorzystanie psychologii w podnoszeniu efektywności zespołów pracowniczych
Wydarzenia | Kadry 2007-09-24 11:47:17
Artykuł archiwalny
Ten artykuł jest starszy niż 12 miesięcy.
Znać swoją firmę to znać swoich pracowników, ich osobowość, temperament, potencjał osobisty. Bo jak rozwijać i motywować pracownika, jeśli de facto go nie znamy. Szkolenie ma na celu nauczyć jak ważna jest znajomość swoich pracowników i jak ich poznać. Czy zespół 5 choleryków pracowałby efektywnie? Pewnie nie bardziej niż zespół 5 melancholików? Ale to można tylko podejrzewać, po szkoleniu będziecie to Państwo wiedzieć.
Blok szkoleniowy składa się z wykładów i warsztatów. Podczas szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia:
Wykłady:
* Czym jest osobowość i temperament? Osobowość a kompetencje zawodowe.
* Wpływ cech osobowości i temperamentu na potencjał zawodowy człowieka.
* Rola dopasowania osobowościowego pracownika do stanowiska i miejsca pracy.
* Przegląd nowoczesnych teorii i koncepcji osobowości.
* Szesnaście typów osobowości i temperamentu w koncepcji MBTI (the Myers-Briggs Type Indicator), opartej na osiągnięciach C.G.Junga.
* Określanie typu osobowości.
* Czynniki motywujące do pracy osoby o różnych typach osobowości i temperamentu.
* Sposoby efektywnej kontroli i organizacji pracy osób o różnych typach osobowości.
* Dobór pracowników do zadań/projektów w zależności od cech osobowości i temperamentu; delegowanie zadań uwzględniające predyspozycje psychiczne pracowników.
* Rola dopasowania/komplementarności cech osobowości i temperamentu w zespole zadaniowym/projektowym.
Warsztaty:
* Analiza oczekiwań uczestników szkolenia.
* Osobowość czy kompetencje?
* Analiza własnych cech osobowości i charakteru - autoanaliza z wykorzystaniem autorskiego Kwestionariusza Potencjału Zawodowego CCQ L.Grant.
* Profil mojego najlepszego pracownika/współpracownika.
* Profil idealnego kandydata do pracy.
* Dopasowanie pracownika do ról w zespole i typu stanowiska.
* Identyfikowanie i odkrywanie czynników motywujących do pracy osoby z różnym typem osobowości.
* Kontrola wykonania zadań przez pracownika uwzględniająca jego typ osobowości.
* Rola dopasowania psychologicznego w relacji przełożony-podwładny.
* Opracowanie indywidualnej strategii motywowania, kontrolowania i organizacji pracy dla swojego "najtrudniejszego" podwładnego.
* Opracowanie planu rozwijania mocnych stron swoich pracowników.
Więcej informacji można znaleźć na stronie organizatora.
